嚴格的質(zhì)量保證
認真處理好每一人才薈萃，擁有海量的譯員，提供的翻譯服務覆蓋70多個語言以及各個行業(yè)。
無論客戶需要翻譯的是什么語種，什么行業(yè)，都能安排到對應的譯員匹配。
派斯的譯員平均翻譯工作經(jīng)驗為5年以上，不少譯員有10年以上不同專業(yè)背景的翻譯工作經(jīng)驗。
無論客戶需要翻譯的是什么語種，什么行業(yè)，都能安排到對應的譯員匹配。
派斯的譯員平均翻譯工作經(jīng)驗為5年以上，不少譯員有10年以上不同專業(yè)背景的翻譯工作經(jīng)驗。
各個環(huán)節(jié)謹慎把控
派斯對所有翻譯項目都按國家規(guī)定要求，容錯率在0.3%以內(nèi)。我們確保每一份文件都是人工翻譯，并非機器翻譯。派斯建議人工翻譯的全部過程都由我們的專業(yè)翻譯人員完成。這樣如果你不完全滿意，在原文不變的基礎上譯后文件我們將完全免費為您修改。如果有任何問題或疑問，**的項目經(jīng)理也將與您一同進行溝通協(xié)商，直到你對翻譯質(zhì)量和準確性完全滿意為止。
項目管理
派斯的翻譯項目質(zhì)量保證體系包括四個步驟（譯前處理—翻譯—審校—質(zhì)檢），由項目經(jīng)理進行最后的質(zhì)量評估（QA）。每個人工翻譯項目的四步驟將由對應的專業(yè)翻譯小組完成。高端稿件或特殊專業(yè)稿件則由對應語言外籍母語譯員或?qū)＜壹壸g員校對潤色。
客戶委托給我們的每一個項目都由一位項目經(jīng)理 (PM) 進行管理。項目經(jīng)理的首要任務是提供滿足客戶特定要求的服務，同時項目經(jīng)理也是客戶的主要聯(lián)系人。項目經(jīng)理負責管理項目（從項目準備階段到項目最后交付）、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的工作、保證項目質(zhì)量、制定項目計劃、跟蹤項目進展情況并向客戶報告問題、以及確保項目交付日期。項目經(jīng)理另外一個重要的職責是提前預見潛在的項目問題。
項目準備
在每一個項目開始前，要先對項目的具體要求進行分析并做好充分的準備工作。需要對項目的工作量進行細分，以明確將要完成的各項任務，安排需要的資源，以及突出應當注意的重要事項。項目的具體執(zhí)行方案由項目經(jīng)理根據(jù)我們自己的項目管理體系進行安排，這樣可以保證各部門的工作及其進度協(xié)調(diào)一致，提高工作效率，從而保證高質(zhì)量按時交付項目。
評估分析
項目執(zhí)行期間，QA 人員會隨機抽取翻譯和校對后的文檔進行質(zhì)量評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上組織相關人員解決問題，保證項目執(zhí)行過程中對項目質(zhì)量進行掌控。項目結束后，我們會召開評估會議（我們稱為項目結束會議），分析項目中出現(xiàn)的問題，并對項目的完成進度和質(zhì)量進行評估。會議的主要目的是總結經(jīng)驗，以為今后借鑒。
翻譯術語的統(tǒng)一
在項目開始時，我們會制定項目流程，所有的項目成員都按此流程進行工作。其內(nèi)容包括翻譯準則、工程技術準則、質(zhì)量保證及 DTP 準則等，以確保所有的工作流程完全符合標準。派斯翻譯公司應用經(jīng)過客戶批準的術語詞庫、本地化/翻譯風格標準（以國家標準為依據(jù)）及翻譯記憶庫 (TM) 工具，能夠保證我們術語翻譯和語言風格的一致性，包括同一項目內(nèi)部的一致性和相關項目之間的一致性。
確保質(zhì)量，按時交付
所有的項目不僅都經(jīng)過 TEP（翻譯、校對、審核）過程、而且 QA 工程師還將進行抽查。這個流程將貫徹所有項目執(zhí)行過程，從而能保證為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。嚴格的項目進程管理體系使得我們能按時交付每個項目。
嚴格的質(zhì)量標準
派斯嚴格遵守由中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布的翻譯行業(yè)國家標準，確保譯文的完整性和準確性。在任何一個項目中，始終要求管理團隊的每一個人都做到嚴守規(guī)范、控制流程、協(xié)助譯員、服務客戶，確保譯文的完整性和準確性，為客戶更好地服務。
服務熱線：400-9657-669
